“那可不能打白條，玉錦食府的老板跟陸老板很熟，你要打白條，人家老板可得要找陸老板的麻煩，要個說法了。”李廣才說道。

　　“我就只是開個玩笑，肯定不會打白條。”符志祥趕緊解釋道，“玉錦食府先前還作為市里跟陸老板一起聯合舉辦‘家電下鄉，溫暖入戶’活動的地方，受到市里的表揚，哪能隨意的打白條？而且陸老板跟這家飯店的老板是熟人，就更不能打白條了。”

　　打白條，就是欠款的人或者單位，開的非正規的收據或者欠條，如用白紙或者便簽等，再要么就是沒有現錢，寫欠條。

　　在這會兒，這種行為尤其濃重，不少小飯館或者是小本生意的普通老百姓，個體戶老板，就是被這種方式將生意給攪黃了。

　　公家單位的人去吃飯，不用現金當場結清，而是打欠條，而且還是以公家的名義，但這里面卻有一個很大的漏洞。

　　公家單位的人去飯店吃飯，到底這頓飯是因為公事，還是借著公家這層背景，名義上是應酬飯，是公事，實際上卻是私人打牙祭？

　　最后，飯館的老板去結賬的時候，財務稍微一對賬，面對一些明明不是因公事而出現的收據，怎么可能會承認？

　　就成了糊涂賬。

　　時間再長一點，原先的相關人員退休或者調到別的崗位去，這筆賬就更難以要回來了。

　　情況再稍微嚴重點，欠債的公家單位垮了，或者重組，換了領導，最后找誰去要賬？

　　找原先打白條的人，對方肯定不會承認，找公家單位的領導，人家說是上屆領導欠的債，也不承認，最后損失就只能由飯館來承擔。

　　關鍵的是，面對白條，很多飯館的老板還不敢不同意，因為你要不同意，就得罪了這家單位，時不時的過來找點麻煩，飯館還想不想開了？

　　“玉錦食府表面看著光鮮，但實際上欠了不少錢，這家飯館規模和裝修，放在私營單位里面算是不錯的，但是私營單位沒有相關部門的下屬企業那么有錢，也得不到財政補貼，得要籌錢，找親朋好友借，或者貸款，打白條肯定是不行的。”陸浩道。

　　“我就只是開個玩笑，陸老板不要見怪。”符志祥趕緊又道。

　　陸浩點了點頭，沒再就這個話題往深了說。

　　符志祥既然能這么稀松平常的將打白條幾個字說出來，即便在玉錦食府不打白條，但在別的地方肯定做過這種事。

　　不過為人處事，看清，還得看透。

　　沒有人十全十美，也沒有人身上只有優點沒有缺點，要求太多，眼睛里揉不得沙子，會自己將自己給逼瘋。

　　陸浩并不會就打白條這個行為，跟符志祥上課。

　　要的是通過這場飯局，借著符志祥給糧食局，甚至給更上面提建議，好從中獲利。

　　“菜還沒上來，先喝口茶。”符志祥端起桌上的茶壺，給陸浩和李廣才一人倒了一杯茶水，又給自己倒了一杯。

　　坐下來。

　　他開了個頭，“今天請陸老板，還有李主任吃這頓飯，主要是糧店現在發展有些受阻，前景到底如何，后續應該怎么進行改善才能讓糧店的經營狀況好起來，我作為徐家棚糧店的負責人，很是憂心，一直在思考這方面的問題，但沒有什么頭緒，想聽聽陸老板你的想法。”

　　“你這么年輕，雖然不在國營單位內，卻將私營企業做得風生水起，對糧店的發展肯定也能提出寶貴的建議。”

　　“你找陸老板尋求建議，算是找對人了，他在做生意這方面的確是一把好手。”李廣才說道，“在49年之前，糧食的零售業務主要是由米店和雜糧店經營，以及串街走巷的攤販，51年的時候，全市有200家零售商，分成20個組，先后跟市糧食公司簽訂了代銷合同，代銷糧食，成為國營糧食經營的助手。”

　　“后面政策縮緊，代銷糧食業務的零售店減少，全市剩余的100余家代銷店也全部轉為國營店。”

　　李廣才顯然是做過功課的，這些數據直接念了出來。

　　其實這就是公私合營的一個基本縮影。

　　個體工商戶先是跟國營公司合作，進行代銷業務，接著代銷店的數量被縮減，最后則是完全將代銷店轉為國營店。

　　一步一步，循序漸進。

　　整個過程是糧食行業公私合營的步驟，同時，也是工商行業公私合營的樣板。

　　“全市的糧店一共有三四百處，單是硚口區就有將近60處，在糧食市場封閉的情況下，這么多糧店沒有問題，但糧食市場放松，允許多渠道經營，甚至農民在完成統購任務后的糧食也可以進行出售后，糧店受到受到了很大的沖擊。”李廣才接著道。

　　“很多糧店的經營已經出現了問題，長時間虧損，這個問題要是得不到解決，糧店的生存就存在著問題，面臨下崗的員工會增多。”

　　他是區糧食局的主任，下崗員工的問題，包括糧店的生存問題，在內部會上有討論，但是也并沒有一個非常清晰明了的解決方案。

　　“硚口區有近60處糧店，武昌區更多，有將近百家。”符志祥說道，“想要破局，還得是要進行改革，主動尋找出路。”

　　兩人將糧店面臨的困境和需求都講了出來。

　　但是怎么去破局，怎么滿足需求，李廣才和符志祥都沒有非常好的辦法。

　　說完后，兩人就停了下來，不約而同的看向陸浩。

　　這意思是該你給點建議了。

　　“想要破局，想要尋求出路，想要扭虧為盈，讓糧店繼續活下去，盡可能的保障糧店員工的工作，減少下崗人員，的確需要改革，而改革的方向無非就幾樣，一個是管理體制上的，一個是財務體制上面的，還有一個是制度方面的。”陸浩道。

　　“管理和財務，這兩個方面太大了，真想要去做，去改，去完善，不是一時半會就能解決的，糧店現在面臨的問題迫在眉睫，等不起，所以這兩個方面就不需要多加討論，主要還是從糧店的制度方面著手。”

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