不是疑問，而是直接表明要跟陸浩合作。

　　斬釘截鐵。

　　凱文的態(tài)度跟先前有了很大的變化，就僅僅因?yàn)榭戳岁懞七f過去的文件資料，這讓方必龍，包括其他幾名老外都非常的震驚。

　　原本，凱文對(duì)于跟陸浩的合作是持有贊成的意見，而且主動(dòng)積極的推動(dòng)，可是也沒有像現(xiàn)在這么的篤定。

　　現(xiàn)在是非常的篤定！

　　“凱文，你雖然是肯德基中華區(qū)的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)管理肯德基在中華區(qū)域的大小事務(wù)，但是關(guān)乎到肯德基方面的重大決策，就如同合作方式，不能夠你一個(gè)人決定，得要在中華區(qū)的管理層共同商議，并且拿到總部的正式授權(quán)之后，才能下決定，你現(xiàn)在卻說要跟他合作，這是獨(dú)斷專行。”一名老外馬上站出來，將矛頭指向了凱文。

　　指責(zé)凱文沒有跟幾人商議，就將這件事情確定下來了。

　　這名老外心中感到很震驚，對(duì)凱文手中正在看的資料也感到了好奇，到底是什么原因讓凱文突然一下態(tài)度發(fā)生了這么大的轉(zhuǎn)變？說要跟陸浩合作，語氣和神態(tài)都非常堅(jiān)決。

　　他們跟凱文共事過一段時(shí)間，對(duì)凱文比較了解，知道凱文的這種語氣和神態(tài)，說出這樣的話，就一定會(huì)辦到。

　　哪怕他們反對(duì)也沒有用，哪怕總部那邊有不同的意見，凱文也會(huì)動(dòng)用手上的資源去說服總部那邊同意他的意見。

　　方必龍將凱文的話翻譯給了陸浩聽，在后面，他自己還好奇的問了一句，“陸老板，那份文件里面到底是什么內(nèi)容，居然讓凱文先生態(tài)度發(fā)生這么大的轉(zhuǎn)變，我還從來沒有見到凱文先生這么堅(jiān)定的語氣說出這樣的話。”

　　“雖然很多關(guān)于肯德基在中華區(qū)域的經(jīng)營問題，要跟總部匯報(bào)，凱文并沒有一言而定之的決定權(quán)，但是凱文先生能夠做到中華區(qū)域負(fù)責(zé)人的這個(gè)位置，他自己同樣也有人脈有關(guān)，在總部那邊同樣有支持他的人，他的意見在總部那邊受到非常大的重視，如果他一意孤行，總部那邊肯定最終也會(huì)默許。”

　　“而他現(xiàn)在就有這種架勢，一定要跟你達(dá)成合作的意向，那文件里面到底寫的是什么，會(huì)讓他的態(tài)度發(fā)生這么明顯的轉(zhuǎn)變？”

　　方必龍很好奇。

　　雖然知道這份文件最終肯定會(huì)傳到他的手中，讓他也翻閱，但是現(xiàn)在他心里就跟是被貓抓了一樣，非常的納悶。

　　到底陸浩遞給凱文的文件中是寫的什么樣的合作方式，才會(huì)讓凱文這么的激動(dòng)，甚至于說其他的人還沒有看資料，還沒有發(fā)表意見，凱文就一個(gè)人決定了？

　　“當(dāng)然是能夠讓肯德基不損害利益，而我同樣也能夠得到利益的合作方式。”陸浩說道，“不是肯德基準(zhǔn)備的2種合作方式，但卻能讓肯德基方面感到滿意。”

　　看到凱文的這個(gè)反應(yīng)和回答，他心里也有了譜，看來哪怕提前了10來年的時(shí)間，將特許合作方式，不從零開始的經(jīng)營法子寫出來，還是有用的。

　　并沒有因?yàn)樘崆傲?0來年的時(shí)間，就因?yàn)樘^超前而被否定。

　　這也從側(cè)面證實(shí)了，肯德基之所以在進(jìn)入中華區(qū)的前面10來年時(shí)間里面沒有快速的擴(kuò)張，并不是因?yàn)槠洳幌霐U(kuò)張，而是因?yàn)椴]有找到一種合適的合作方法，所以才導(dǎo)致肯德基在前面的10來年一直沒有大肆的開店。

　　哪怕經(jīng)營情況，效益明明非常的好，但前面10年的發(fā)展速度仍舊不算快。

　　而現(xiàn)在，他將不從零開始的這種合作方式提前拿出來，肯德基必將提前進(jìn)入快速擴(kuò)張的道路。

　　“凱文，關(guān)于選擇肯德基的合作伙伴，這是關(guān)乎肯德基在中華區(qū)發(fā)展的重要問題，不能由你一個(gè)人決斷。”

　　“總部同意派談判小組過來，已經(jīng)是看在你作為肯德基在中華區(qū)總負(fù)責(zé)人的面子上，相信你的判斷，但是這不應(yīng)該成為你一意孤行的倚靠。你只是看了一眼文件，就決定要與陸浩合作，我不得不懷疑，你跟他之間有骯臟的交易，我要向總部揭露你的這種行為，你這是在損害肯德基的整體利益。”

　　另外的老外也跟著指責(zé)凱文，而且情況說的比較嚴(yán)重。

　　“凱文，你太過著急了，就算你對(duì)陸先生非常的看重，但是也應(yīng)該等所有的人看過他的文件資料，商量之后再做決定，而不應(yīng)該僅僅只是你一個(gè)人看過，就馬上說要跟他合作，如果你一個(gè)人能夠決定，那么為什么又派我們其他人跟著一起過來？”最后一名老外說道。

　　這名老外說的話稍微溫和一點(diǎn)，因?yàn)檫@個(gè)老外就是跟陸浩，凱文，還有方必龍坐在一輛車?yán)镞^來的，在興盛制衣廠外面的時(shí)候，通過陸浩的有意講解，知道陸浩的一些想法，對(duì)陸浩稍微有些了解，比坐另外一輛車的兩個(gè)老外對(duì)陸浩的觀感要更加好一些。

　　但是即便如此，其對(duì)凱文才看了幾眼文件，就馬上一個(gè)人決定要跟陸浩合作的這種做法也有一些意見，認(rèn)為凱文太過霸道了些。

　　“這份文件資料里面寫的合作方式非常好，我認(rèn)為是非常可行的，而且現(xiàn)在就可以實(shí)施，也必須實(shí)施。”凱文說道，“肯德基去年在中華區(qū)域成立了第1家店鋪，經(jīng)營的效果非常好，有不少人和單位找過我們，要跟我們合作，也提出過不少的合作方式，包括我們自己同樣也有不少的合作方式，但是卻一直都沒有談妥，因?yàn)闆]法兼顧。”

　　“既要保障肯德基的產(chǎn)品品質(zhì)，不能夠因?yàn)榭焖俚臄U(kuò)張導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量下降，服務(wù)的質(zhì)量下架，最后影響品牌的形象，但是又不能夠因?yàn)樘^拘泥品牌形象的問題，而限制了擴(kuò)張的步伐。”

　　“一直都沒什么頭緒，沒有好的合作方式，可現(xiàn)在陸老板給出了一套非常完善的合作方式，既能夠保障肯德基的品牌形象，又能夠加速擴(kuò)張的步伐。”

　　他看著陸浩，然后又環(huán)視一周，“談判小組由5個(gè)人組成，最終還得要經(jīng)過總部那邊的批準(zhǔn)，才決定要不要合作，這是沒錯(cuò)的，但是，這是在看到這份文件資料之前，而看到這份文件資料之后，我已經(jīng)下定了決心，陸浩陸老板，陸先生，必須是咱們肯德基在中華區(qū)的合作伙伴，跟他合作是我們最優(yōu)的選擇。”

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