“陸先生說(shuō)的很有道理?！眲P文非常的認(rèn)同，“沒(méi)錯(cuò)，為了保障合作方能夠?qū)⒖系禄睦砟顖?jiān)決的執(zhí)行下去，不損害肯德基的品牌形象，我們一直思考了好久，尋求一種能夠保障各方利益和權(quán)利的方式，但是都沒(méi)有什么好的辦法，陸先生你說(shuō)的這種對(duì)合作方長(zhǎng)期培訓(xùn)，從管理人員到職工都培訓(xùn)的規(guī)定，的確應(yīng)該寫(xiě)進(jìn)與肯德基合作的條例之中，而且得要收取管理費(fèi)用，包括食材，設(shè)備等等方面，也要進(jìn)行統(tǒng)一的采購(gòu)，統(tǒng)一的運(yùn)輸，保障原材料不會(huì)出差錯(cuò)，設(shè)備不會(huì)出差錯(cuò)?！?br>
　　“除了保障原材料，設(shè)備不出差錯(cuò)之外，還有一點(diǎn)好處，就是統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一運(yùn)輸，單線(xiàn)負(fù)責(zé)，如果真的出現(xiàn)了問(wèn)題，也好及時(shí)的溯源，準(zhǔn)確的找出問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)在哪里，從根源上解決問(wèn)題，找出罪魁禍?zhǔn)?，讓其受到懲罰，以此來(lái)震懾其他想要以次充好，從中牟利，損害肯德基利益的人員?！标懞普f(shuō)道。

　　其實(shí)，國(guó)內(nèi)如今的企業(yè)改革中，也有這個(gè)原因，政企分開(kāi)，也是為了將責(zé)任劃分清楚，一件事情由一個(gè)系統(tǒng)拍板，確定主要的負(fù)責(zé)人，除了事，就由這個(gè)主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)后果，免得拉扯不清。

　　“這個(gè)建議很好，原材料的采購(gòu)，設(shè)備的運(yùn)輸，采購(gòu)，包括維護(hù)等等方面，的確要掌握在肯德基的手上，不能夠交給其他的人，要由肯德基方面全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格的把控。”

　　“陸先生提的這些建議都非常的好，是真的在為肯德基方面考慮?！?br>
　　“我看這份文件上面，還強(qiáng)調(diào)要對(duì)合作方的資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，提高要求，要設(shè)置門(mén)檻？”

　　幾名老外對(duì)陸浩的語(yǔ)氣態(tài)度明顯的發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變。

　　都認(rèn)為陸浩在為肯德基考慮。

　　是自己人。

　　對(duì)你了解的永遠(yuǎn)是自己人，是自己的同胞，是自己身邊的人，而會(huì)給自己帶來(lái)傷害的，往往也是這些親近的人。

　　如果陸浩是在跟國(guó)內(nèi)的商人或者單位進(jìn)行談判，事情的進(jìn)展肯定沒(méi)有這么的順利，對(duì)方一定會(huì)懷疑他的目的性。

　　自己人了解自己的人到底是怎么樣的心理，但是跟老外合作，老外對(duì)自己民族的特性，對(duì)自己的行為方式，邏輯，等等，并不了解，還只以為的確是在為肯德基考慮。

　　“沒(méi)錯(cuò)，必須得要設(shè)置高門(mén)檻?！标懞品浅４_定的點(diǎn)頭，“一個(gè)是因?yàn)椴粡牧汩_(kāi)始的合作方式本就需要合作方花費(fèi)比較大的資金購(gòu)買(mǎi)已經(jīng)裝修，并且運(yùn)營(yíng)的肯德基店鋪，有門(mén)檻，資金充裕，能更好的做到這一點(diǎn)，再一個(gè)，設(shè)置高門(mén)檻，是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，高門(mén)檻會(huì)讓合作一方更加用心的對(duì)待彼此之間的合作，因?yàn)槿绻霈F(xiàn)了問(wèn)題，那么合作的一方損失也會(huì)比較大，成本非常的高?！?br>
　　“門(mén)檻低了，誰(shuí)都能夠跟肯德基方面合作，誰(shuí)都能夠購(gòu)買(mǎi)肯德基的店鋪，輕易到手的，很可能就不會(huì)被珍惜，因?yàn)槌杀緦?duì)他而言非常的小，完全可以舍棄，這對(duì)于肯德基的發(fā)展和形象肯定是不利的?！?br>
　　“咱們國(guó)家有句話(huà)叫做便宜沒(méi)好貨，這句話(huà)不是絕對(duì)的，但是卻也有一定的道理，自身的沉沒(méi)成本低了，那么對(duì)待這件事情自然不會(huì)那么的用心。”

　　設(shè)置高門(mén)檻，有陸浩說(shuō)到這方面的原因，提升合作一方的質(zhì)量，俗話(huà)說(shuō)，光腳的不怕穿鞋的，有了資產(chǎn)，有了地位，有了身份，就有了顧忌，有軟肋，有不舍，自然沒(méi)那么容易跑。

　　維護(hù)肯德基的品牌形象，也是維護(hù)自己的利益。

　　但另一個(gè)方面，實(shí)際上陸浩建議肯德基設(shè)置高門(mén)檻，也是在減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，減少肯德基方面能夠合作的對(duì)象。

　　在這會(huì)兒，萬(wàn)元戶(hù)還是比較稀罕的，無(wú)論是在農(nóng)村還是在城里，都是如此。

　　在農(nóng)村，大部分人家庭連一臺(tái)黑白電視機(jī)都沒(méi)有，在城里，有自行車(chē)，有電視機(jī)的人數(shù)比例比農(nóng)村要高不少，但也只是自行車(chē)和電視機(jī)而已。

　　包括不少在工廠(chǎng)和單位里面是小領(lǐng)導(dǎo)，是管理層的家庭，家中頂多再有一臺(tái)冰箱之類(lèi)電器，日子只是勉強(qiáng)過(guò)得去罷了。

　　真正能夠說(shuō)得上是大富大貴的，很少。

　　指望著在單位里面任個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)，任管理層，靠那點(diǎn)工資成為大富大貴，是不可能的，真正富裕，手上有大量資金的，還得是走別的途徑。

　　一個(gè)是投機(jī)倒把，通過(guò)走私，從外面弄到一些緊俏的商品，倒賣(mài)之后賺錢(qián)，或者是利用自己和親戚的身份，地位，權(quán)利，在價(jià)格雙軌制的政策之下，將工廠(chǎng)內(nèi)的計(jì)劃產(chǎn)品賣(mài)到計(jì)劃外的下游單位，賺取暴利，獲取財(cái)富。

　　再一種，則是利用身份地位，在企業(yè)體制改革的過(guò)程中，賤賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)，然后再轉(zhuǎn)讓給其他的資本，套取大量的差價(jià)。

　　這些人才真的是富裕了起來(lái)。

　　當(dāng)然，也有一部分膽大，做生意富了起來(lái)的。

　　但這些人終究是少數(shù)。

　　現(xiàn)在，陸浩建議肯德基將門(mén)檻提高些，又能夠?qū)⒁恍┬〉纳馊?，或者是手上有點(diǎn)閑錢(qián)，但不多的人群攔在門(mén)外。

　　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)比較少，這有利于自己布局，能讓自己在肯德基的加盟商之中占據(jù)一席之地。

　　這些謀劃，全部都藏在了給肯德基，給凱文的建議中！

　　聽(tīng)到陸浩的分析，凱文等人紛紛點(diǎn)頭。

　　“陸先生，我真的很想聘請(qǐng)你到肯德基這邊來(lái)工作，薪水可以給到最高，甚至再做了一段時(shí)間后，當(dāng)我離職，調(diào)任其他的崗位時(shí)，還會(huì)建議總部那邊讓你來(lái)負(fù)責(zé)中華區(qū)域肯德基相關(guān)的事務(wù)，做總負(fù)責(zé)人?！眲P文對(duì)陸浩說(shuō)道。

　　他完全被陸浩的迷魂湯，真真假假的建議給欺騙了，對(duì)陸浩有極大的贊揚(yáng)。

　　原本，讓陸浩到肯德基任職只是一種合作方案，可現(xiàn)在他是真的要招聘陸浩，看中了陸浩的才能，想要讓陸浩到肯德基這邊任職。

　　擔(dān)心不夠吸引陸浩，甚至還要將陸浩作為中華區(qū)的總負(fù)責(zé)人培養(yǎng)。

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