張俊對皮革集團的組建和改制，已經(jīng)有了全盤的設(shè)想。

“書記，我有一個想法，就是政府只起到協(xié)調(diào)和引導的作用，不能再干預到皮革廠的經(jīng)營和決策中去。一個錯誤的決策，很有可能把企業(yè)推向萬不復的深淵。”

徐沛生點頭說道：“想法是好的，但最重要的執(zhí)行。只要政府還能干預到企業(yè)的運作中去，那就避免不了有人會指指點點。”

張俊無奈的說道：“所以監(jiān)督管理很重要。”

徐沛生擺了擺手，問道：“先不說這些，你對成立皮革集團有什么好的想法嗎？”

張俊挺了挺腰身，說出一番道理來。

他決定采用皮包公司模式，也就是輕資產(chǎn)運營，通過資源整合、咨詢服務(wù)或代理服務(wù)盈利。例如，利用人脈資源促成商業(yè)合作或提供專業(yè)策劃方案獲取收益。

同時將制皮、設(shè)計、銷售等環(huán)節(jié)，通過政府部門的協(xié)調(diào)，整合形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本并提高效率。

比如說，通過整合資源形成規(guī)模化生產(chǎn)，降低原材料采購成本。

皮革制品行業(yè)門檻較低，但競爭激烈，需通過創(chuàng)新設(shè)計提升產(chǎn)品附加值。

因此，皮革集團必須推出定制化皮革制品滿足個性化需求，同時嚴格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合甚至超越消費者預期，樹立品牌形象。

張俊具體的做法，就是成立皮革集團，以臨革廠為主體，聯(lián)合本市其他皮革企業(yè)，省內(nèi)其他皮革企業(yè)，如果有想法，也可以加入進來。

然后通過政府的協(xié)調(diào)，將這些資源進行整合。

有專門生產(chǎn)豬皮革、牛皮革、羊皮革的，有養(yǎng)殖各種豬牛羊的，有代工生產(chǎn)的，有負責設(shè)計的，有負責銷售的。

如此一來，可以形成一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

每個環(huán)節(jié)，都有相關(guān)企業(yè)從事相關(guān)工作，專業(yè)的人做專業(yè)的事，大家分工合作，共創(chuàng)輝煌。

張俊講完自已的理念之后，又說道：“一根筷子容易折斷，十根筷子抱成團。我的這種做法，就是把分散的零散企業(yè)，組合起來，讓他們抱團經(jīng)營。”

徐沛生說道：“那管理呢？怎么做？”

張俊說道：“我暫時的想法是各個企業(yè)還是做自已的事情，比如說，臨革廠主要還是做代理，皮革廠就是生產(chǎn)皮革，養(yǎng)殖戶還是只做養(yǎng)殖。新成立的皮革集團，只是整合這些資源，進行合理的分配。另外，我們也可以有自已的皮革品牌。像臨革廠原有的品牌，就可以剝離出來，交給專門的品牌運營公司去做。”

徐沛生聽明白了，說道：“那政府從中起到的作用，主要就是協(xié)調(diào)各種資源？這也是個好辦法！”

張俊說道：“是的，各家企業(yè)，仍然歸各家自已管理。這么做還有一個好處，就是某個環(huán)節(jié)，某個企業(yè)，一旦經(jīng)營不善倒閉了，那我們可以吸引其他廠家加入，可以確保整個皮革集團的正常運轉(zhuǎn)。”

徐沛生想了想，問道：“皮革集團怎么盈利呢？”

張俊笑道：“有運營就有流水，有資金的流動，就能產(chǎn)生利益。一個銀行家的兒子，問他父親，銀行里的錢，是客人存進去的，也是客人拿出去用的，銀行只是幫忙保管，靠什么賺錢呢？銀行家把一塊肥肉放在冰箱里，讓兒子去拿出來，然后再放進去，然后問兒子，肉減少了嗎？兒子回答說沒有。銀行家又問，你手上有什么？兒子回答說有油水。”

徐沛生哈哈大笑道：“這個比喻很體貼，很形象啊！你說得對，只要有資金，有流水，就能產(chǎn)生利潤！金錢只要過了手，就有利息！”

張俊笑道：“所以說，皮革集團的利潤，主要來自幾個方面，一是介紹業(yè)務(wù)，他拉到業(yè)務(wù)，交給其他企業(yè)去做，肯定能獲得傭金，再把產(chǎn)品從東家賣到西家，中間又要產(chǎn)生運輸費、交通費，也會有傭金的存在。二是資金過手，他可以用這筆資金做其他的穩(wěn)妥投資，產(chǎn)生新的收益。皮革集團相當于一個服務(wù)性質(zhì)，賺取的就是服務(wù)費和手續(xù)費。而且這些費用，都是公開透明的，也很方便查賬。”

徐沛生眼睛里精光一閃，很贊賞張俊的才思敏捷。

很多事情，別人說出來，感覺不過爾爾，但真要自已去想，卻想破腦袋也想不出來。

這就好比魔術(shù)。

誰都知道魔術(shù)是假的，當觀眾麻痹大意的時候，魔術(shù)師就在下面搞鬼。

可是，這個鬼是什么樣的？這個假是怎么做的？

如果沒有人揭秘，觀眾想破天也想不明白。

大多數(shù)魔術(shù)的原理，都是很簡單的，不是這里埋了線，就是那邊裝了機關(guān)，或者用了道具，一旦被人說破，也就不過如此了。

企業(yè)的改革也是如此。

很多想法，別人提出來后，覺得很平常，可是讓你去想去做，卻又跟個呆瓜似的。

有的人善于聽取別人的意見，像徐沛生等人，就能做到見賢思齊。

而有的人則不然，明知道你說得對，但他就是不聽，不但不聽，還要反唇相譏，罵你不過如此。章明華就是這類人的代表。

徐沛生同意了張俊的想法，說道：“那就按照你的想法去做吧！”

張俊說道：“好的，感謝書記對我工作的大力支持。”

徐沛生沉吟道：“張俊，你說有沒有辦法查到郭明濤的隱秘賬戶信息呢？”

張俊知道，徐沛生還是沒有死心，仍然想通過郭明濤案，查出對章明華不利的證據(jù)來。

對此，張俊和徐沛生的訴求和利益是一致的。

只不過，張俊扳倒章明華的心思，并沒有徐沛生那么強烈。

不管是誰來當這個市長，張俊都只需要管好自已份內(nèi)的工作，章明華不支持的事情，張俊可以通過徐沛生，或者其他省委領(lǐng)導來達到目的。

而且就算章明華現(xiàn)在倒臺，市長的寶座也輪不到他張俊來坐。

但是徐沛生不同，他想盡快掌控省城全市的權(quán)力，就必須盡快扳倒章明華。

徐沛生在這屆市委書記任上，行程過半，他要做出一番成就來，也需要有一個聽話的副手。

因此，徐沛生對扳倒章明華的愿望，遠比張俊更深。

張俊想了想，說道：“書記，我們調(diào)查過郭明濤及其家屬所有的銀行信息，沒有別的發(fā)現(xiàn)。”

徐沛生有些失望的搖了搖頭：“我總覺得，郭明濤肯定還有事情隱瞞，沒有招供出來！”

張俊苦笑一聲。