“這份信任讓我深感肩上擔(dān)子更重，也時(shí)刻提醒自已不能辜負(fù)組織的期望。”

江一鳴說(shuō)道：“上任之前，我雖然嘴上說(shuō)不想去江城，但心里早已做好了迎難而上的準(zhǔn)備。然而，真正到了江城，我才發(fā)現(xiàn)，困難遠(yuǎn)比預(yù)想的復(fù)雜得多?！?/p>

“是啊，我和云昇書(shū)記也都察覺(jué)到了江城存在的問(wèn)題，也努力推動(dòng)過(guò)一些改革，但積弊已久，牽一發(fā)而動(dòng)全身。再加上沒(méi)有合適的人選接任江城市，所以只能暫時(shí)維持現(xiàn)狀。如今你來(lái)了，既有銳氣又有思路，更要善于把握節(jié)奏，既要敢于突破，也要注意凝聚共識(shí)?！?/p>

李正權(quán)說(shuō)道：“我相信在你手上，江城市一定能夠煥發(fā)出新的生機(jī)。你要把握好機(jī)會(huì)，也穩(wěn)住步伐，一步一個(gè)腳印地把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)?！?/p>

“請(qǐng)李伯伯放心，我一定全力以赴，把江城的發(fā)展扛在肩上，不辱使命、不負(fù)重托！面對(duì)復(fù)雜局面，我會(huì)團(tuán)結(jié)各方力量，扎實(shí)推動(dòng)重點(diǎn)難點(diǎn)工作逐項(xiàng)突破，確保每一步都走得穩(wěn)健、走得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>

江一鳴說(shuō)道：“這次長(zhǎng)江三角洲招商之行，我們不僅要簽下項(xiàng)目，更要種下合作的種子?！?/p>

聊了一會(huì)招商引資的事情后，江一鳴詢問(wèn)道：“李伯伯，這次大換屆，您的去向明確了嗎？”

李正權(quán)微微一笑，說(shuō)道：“你不是外人，就把情況和你說(shuō)一說(shuō)，基本上定了下來(lái)，去明珠市的概率比較大?！?/p>

江一鳴眼中閃過(guò)一絲驚喜：“明珠市？那可是改革開(kāi)放的前沿陣地，您去那里，必將再掀波瀾。提前恭賀李伯伯！”

李正權(quán)去明珠市擔(dān)任一把手，那就是再進(jìn)半步，也就是那一小一部分人的核心圈層。

這只是其一，一般情況下，明珠市的一把手未來(lái)都會(huì)進(jìn)入更高層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)崗位，這不僅是對(duì)其能力的認(rèn)可，更是國(guó)家賦予的重大使命。

這意味著李正權(quán)將在更廣闊的舞臺(tái)上發(fā)揮重要作用，也預(yù)示著國(guó)家對(duì)其政治能力的高度肯定。

當(dāng)然，也意味著他有了一個(gè)粗大腿可抱！

聊到了夜里十點(diǎn)多，江一鳴才離開(kāi)李正權(quán)的家。

翌日一早，江一鳴就安排不同的招商小組分別奔赴滬城、杭城等地，開(kāi)展精準(zhǔn)招商對(duì)接，重點(diǎn)圍繞高端制造、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域展開(kāi)推介，同時(shí)與開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)對(duì)接，了解他們的運(yùn)行管理機(jī)制，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化政策配套，力爭(zhēng)將江城打造成為具有區(qū)域影響力的產(chǎn)業(yè)高地。

與此同時(shí)，江一鳴帶隊(duì)前往那些核心企業(yè)，每到一處，江一鳴都親自介紹區(qū)位優(yōu)勢(shì)與發(fā)展藍(lán)圖，用誠(chéng)意打動(dòng)企業(yè)，以專(zhuān)業(yè)贏得信任。他深知，招商引資不僅是比拼資源與政策，更是考驗(yàn)決心與服務(wù)的軟環(huán)境。

經(jīng)過(guò)三天的奔波，招商團(tuán)隊(duì)相繼與十多家龍頭企業(yè)達(dá)成初步合作意向，其中多家頭部企業(yè)明確表示將在月底前赴江城考察投資環(huán)境。

不過(guò)，整體而言，招商工作依然面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，周邊城市都推出了優(yōu)惠新政，搶奪優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。

江城雖然也制定了優(yōu)惠政策，但并沒(méi)有形成壓倒性的政策優(yōu)勢(shì)。所以在招商引資方面壓力依然很大。

到了晚上，江一鳴的父親江云州趕了過(guò)來(lái)，與他碰面。

“一鳴，這幾天的招商進(jìn)展如何？”

江云州詢問(wèn)道。

“不是太理想，雖然已經(jīng)有不少意向合作的大企業(yè)，倘若對(duì)于普通地級(jí)市，這樣的招商引資成果是非常顯著的，但對(duì)于江城這樣的省會(huì)城市，這些招商項(xiàng)目顯然還太少了，距離打造區(qū)域性經(jīng)濟(jì)中心的目標(biāo)還有不小差距?！?/p>

江一鳴說(shuō)道：“之前我只是掌管地級(jí)市，招商引資的壓力遠(yuǎn)不如現(xiàn)在這般緊迫。省會(huì)城市的定位決定了我們必須引進(jìn)更具帶動(dòng)效應(yīng)的龍頭項(xiàng)目，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)。但放眼全國(guó)，優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源有限，各大城市搶奪激烈，江城并無(wú)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。想要突破重圍，必須另辟蹊徑。但目前我還沒(méi)有想到突破的關(guān)鍵點(diǎn)?！?/p>

“你說(shuō)的確實(shí)是實(shí)情?！?/p>

江云州說(shuō)道：“我作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，我可以從我的角度來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)選擇投資地的要求。一般分兩種。一種是企業(yè)資金有限的，這類(lèi)企業(yè)會(huì)高度關(guān)注地方政府的政策扶持與補(bǔ)貼力度，傾向于選擇優(yōu)惠條件最優(yōu)的地區(qū)落地；另一種是資金雄厚的龍頭企業(yè)，他們更看重產(chǎn)業(yè)配套、人才儲(chǔ)備與營(yíng)商環(huán)境的綜合質(zhì)量，往往要求上下游鏈條完善、政務(wù)服務(wù)高效透明。因此，與其一味比拼政策讓利，不如聚焦提升全要素服務(wù)能力，打造可預(yù)期的制度環(huán)境，才能吸引真正有帶動(dòng)效應(yīng)的大項(xiàng)目落地生根。”

“而對(duì)于第一種，如果僅僅依靠政策補(bǔ)貼來(lái)吸引企業(yè)，很容易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)，且難以形成持久競(jìng)爭(zhēng)力。再說(shuō)，江城市雖然作為省會(huì)城市，但資金有限，根本無(wú)法與一些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市比拼補(bǔ)貼力度，長(zhǎng)期來(lái)看不可持續(xù)。但可以創(chuàng)新方式方法。比如設(shè)立產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金，以市場(chǎng)化方式撬動(dòng)社會(huì)資本共同投資，降低財(cái)政直接補(bǔ)貼壓力，同時(shí)綁定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展利益。通過(guò)讓利階段性稅收返還、優(yōu)先提供標(biāo)準(zhǔn)廠房與用地指標(biāo)、配套人才公寓等組合舉措，形成“資本+資源+服務(wù)”的集成優(yōu)勢(shì)，既緩解資金約束，又增強(qiáng)項(xiàng)目落地黏性，實(shí)現(xiàn)政企雙贏的可持續(xù)招商模式。”

聽(tīng)到父親提到引導(dǎo)資金，江一鳴眼中閃過(guò)一絲亮光，連忙詢問(wèn)道：“爸，你快展開(kāi)說(shuō)說(shuō)，我覺(jué)得這是個(gè)很好的思路?！?/p>

“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金的關(guān)鍵在于市場(chǎng)化運(yùn)作，政府出資作為母基金，吸引社會(huì)資本跟投，既能放大資金效應(yīng)，又能規(guī)避盲目投資風(fēng)險(xiǎn)?；鹂芍攸c(diǎn)布局生物醫(yī)藥、高端制造等戰(zhàn)略方向，與龍頭企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)，形成‘以投帶引’的招商新模式。同時(shí)建立項(xiàng)目退出機(jī)制，確保資金循環(huán)使用，持續(xù)賦能新項(xiàng)目落地。江城高校密集，科研實(shí)力強(qiáng)，若能打通科技成果轉(zhuǎn)化通道，再輔以高效政務(wù)服務(wù)，必能成為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的首選地。”

江云州說(shuō)道：“你可以推動(dòng)江城市成立江城市基金，聚焦本地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)子基金，聯(lián)合龍頭企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)共同出資，通過(guò)股權(quán)直投、可轉(zhuǎn)債等靈活方式支持高成長(zhǎng)性項(xiàng)目。同步建立專(zhuān)業(yè)化的基金管理團(tuán)隊(duì)，完善盡調(diào)、決策與風(fēng)控流程，確保資金投向精準(zhǔn)高效。對(duì)重點(diǎn)引進(jìn)項(xiàng)目，可采取“基金入股+土地配套+人才政策”一攬子方案，增強(qiáng)招引競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)明確退出通道，實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金循環(huán)使用與增值收益再投入，形成可持續(xù)的資本招商生態(tài)。如此一來(lái)，既能破解財(cái)政資金約束，又能以資本紐帶增強(qiáng)企業(yè)落地黏性?！?/p>

江一鳴頻頻點(diǎn)頭，迅速在筆記本上記錄父親的建議。