“少爺，提前給您準(zhǔn)備的參茶，溫度剛好、口感醇厚、微甜，您嘗嘗。”
“嗯。”
戴珂珂片刻不得閑，等車子穩(wěn)穩(wěn)前進，她立馬將保溫杯的黃茶倒入水晶杯里，伸出白嫩修長的胳膊，放在陳澈手邊。
陳澈端起杯子，抿了一口，見歐陽婧抬起頭看向自己，直接道：
“說吧歐陽。”
“好。”
歐陽婧又在屏幕上點了一下，隨即前面的電視里，投射出一個PDF文件。
“首席，我簡要匯報一下匯新財富的平臺設(shè)計思路，三層架構(gòu)，目標(biāo)是實現(xiàn)您國內(nèi)股權(quán)的系統(tǒng)化整合與價值釋放。”
見陳澈看過去，歐陽婧拿出準(zhǔn)備好的激光筆，在拉起隱私窗簾的車內(nèi)，光線剛剛好看得清楚，她直奔主題繼續(xù)道：
“第一層是數(shù)據(jù)底盤，所有國內(nèi)持股公司的股權(quán)、財務(wù)、治理數(shù)據(jù)，通過標(biāo)準(zhǔn)化接口匯聚到匯新中臺，關(guān)鍵設(shè)計在于統(tǒng)一字段定義，比如持股比例，我們會制定國家標(biāo)準(zhǔn)、上市準(zhǔn)則、內(nèi)部管理三套并行計算口徑，滿足不同場景需求。”
陳澈看著屏幕上問道：
“各公司配合度如何保障？”
“三管齊下。”
歐陽婧切換頁面說道：
“技術(shù)上，接口開發(fā)費用由匯新承擔(dān)，制度上，數(shù)據(jù)接入作為未來資源傾斜的前置條件，激勵上，提供數(shù)據(jù)質(zhì)量獎勵基金，人心阻力，我們通過利益設(shè)計化解。”
見陳澈點點頭沒有開口問的打算，歐陽婧繼續(xù)看了一眼屏幕，匯報道：
“第二層是治理引擎，自動化的董事會流程管理、議案智能分析、決策追蹤系統(tǒng)，重點在于預(yù)警前置，保證任何可能影響您持股權(quán)益的事項，系統(tǒng)會提前30到90天預(yù)警，并附送三種應(yīng)對方案的推演結(jié)果。”
她展示了一個模擬界面：
“比如樂旗文化若計劃新一輪融資，系統(tǒng)會在內(nèi)部討論階段就預(yù)警可能的股權(quán)稀釋，并自動測算不同估值下您持股比例的變化，建議最佳談判區(qū)間。”
“哦，很不錯。”
都信息時代了，公司辦公也需要與時俱進陳澈是知道的。
不就互聯(lián)網(wǎng)那一套嘛。
就跟旗鴻資本的AI炒股、量化交易一樣的東西，如今國家還沒有禁止出臺法案，該用就得用，這算是一種短暫的紅利。
量化交易在后市很知名，實際上這玩意如今就有了，不能說很賺錢，但找對了方法是真賺錢，能降低不少投資風(fēng)險。
當(dāng)然，AI是基于算法進行替代人工，實際上還是離開不了人工。
就拿美聯(lián)儲加息降息來說，如果沒有一個大方向的把控，人為的市場因素，以目前的AI技術(shù)是抗衡不了的。
等AI的技術(shù)成熟到超越人類了，無論是華夏還是其他金融國家又都會進行調(diào)控限制，阻止市場惡化、形成金融危機。
所以陳澈才說，如今算是一個紅利期，勉強可以稱得上是一個先機。
量化炒股后世變的知名，一是技術(shù)成熟抵達了某些峰值可以拿出來講了，二是第一波掙到錢的人已經(jīng)掙得盆滿缽滿。
那句話怎么說來著，很多東西，等普通人知道的時候就已經(jīng)不掙錢了。
回到軟件本身，其實每一家公司管理公司都有自己需要用的軟件。
如今歐陽婧講的，其實就是對癥下藥，設(shè)計一個適合匯新財富和陳澈的平臺。
方便他管理。
方便他掌控。
如今管理公司也需要信息化，陳澈捏著手指沉思著，示意歐陽婧繼續(xù)說。
“第三層是協(xié)同價值平臺。”
歐陽婧再次道：
“這個平臺不是強制協(xié)作系統(tǒng)，而是機會發(fā)現(xiàn)與流程支持工具，平臺通過數(shù)據(jù)分析識別跨公司協(xié)同機會，設(shè)計合作框架，提供結(jié)算模板，追蹤執(zhí)行效果，所有協(xié)作自愿，平臺只做三件事，降低協(xié)作成本、明確利益分配、量化價值創(chuàng)造。”
戴珂珂在這時開口道：
“那如果某家公司就是不參與協(xié)同呢？”
歐陽婧看向她道：
“好問題，平臺設(shè)計了三層機制：第一，協(xié)同收益的10%返還執(zhí)行團隊，第二是參與度納入?yún)R新對該公司的資源支持評估，第三是長期不參與者，系統(tǒng)會記錄為協(xié)同阻抗系數(shù)，在首席和公司管理層做戰(zhàn)略決策時作為參考數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。”
陳澈手指輕敲扶手問道：
“預(yù)算和時間？”
歐陽婧調(diào)出詳細(xì)的甘特圖和預(yù)算表，把自己一個多月的成果展現(xiàn)出來道：
“一期投入1850萬，四個月上線基礎(chǔ)版，春節(jié)前完成數(shù)據(jù)中臺搭建，三月底治理模塊上線，四月底協(xié)同平臺試運行，詳細(xì)預(yù)算已發(fā)您郵箱，朱秘書長和戴助理那邊我也同步了一份，部分硬件采購可能與海外資產(chǎn)管理系統(tǒng)有協(xié)同議價空間。”
戴珂珂微微頷首，表示支持。
歐陽婧接著道：
“今天參觀樂旗文化，計劃團隊用十二項清單評估他們的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，按照您的需求和標(biāo)準(zhǔn)，人性化設(shè)計是最高優(yōu)先級，第一期上線前，我會邀請各公司高管參與。”
歐陽婧設(shè)計的這個平臺，宏觀上是為了方便陳澈，其實落地到實際，是為了方便秘書會，這個陳澈自創(chuàng)的部門工作。
拿華開集團舉例，旗下子公司很多，業(yè)務(wù)項目開展的很多。
想要達到陳澈千里之外依舊牢牢掌控集團的效果，需要大量的人力。
從目前華開集團秘書會部門員工達400人就可以看的出來。
這樣的人力投入，陳澈初期或者說他自信能帶領(lǐng)集團一直走正確道路，還能負(fù)擔(dān)，可這種狀況并不是永久性的。
更何況投入那么多人工，成本是其次的，那些人會不會跟陳澈一心是未知數(shù)。
像各個子公司的秘書長和管理層狼狽為奸的概率，仍然很大很大。
這個世界上，機器比人可靠。
有了這個平臺，不但能減輕秘書會工作減少人工投入，還能更清晰的讓朱曉和陳澈遠(yuǎn)在千里之外，監(jiān)視公司的一舉一動。
子公司的財務(wù)、決策、人員變動等都要上傳到平臺，相當(dāng)于從根本上阻礙了信息不對等的弊端，尤其是加上AI功能。
這套軟件未來要引入大模型，公司的決策可以達到什么效果都可以給出結(jié)論，一旦出現(xiàn)不對，軟件中心就會預(yù)警。
預(yù)警不代表管理層有問題。
畢竟現(xiàn)實中管理公司，有很多人為控制不了的因素，無論是市場還是政策。
可有預(yù)警，就多一層保障。
首先保證你能發(fā)現(xiàn)，才能解決。
這套平臺的出現(xiàn)，解決了陳澈心里最大的擔(dān)心，更符合他懶惰的意義。
讓他從害怕整個公司爛了的顧慮，轉(zhuǎn)化成只擔(dān)心最高層爛的境遇。
事實證明，陳澈這個老板很不合格，打拼到今天的成績，跟運氣脫不了關(guān)系。
如果不是歐陽婧主動提出，陳澈都不知道還可以這么玩。
嗯，他很滿意。
車輛平穩(wěn)行駛在通往市區(qū)的路上，車廂內(nèi)三個人的交談聲起起伏伏。
陳澈看了眼隔斷頂部，三個小圓圈中的時速表，對歐陽婧問道：
“歐陽，我這兩天都有什么安排。”
歐陽婧加入?yún)R新財富一個多月，不止是設(shè)計平臺軟件，更多時間是獲得陳澈的授權(quán)，一點點熟悉他的那些產(chǎn)業(yè)。
畢竟她如今的職位是董事長秘書，這些事情才是她真正的工作。
設(shè)計軟件平臺，只是歐陽婧當(dāng)初自己提出來后陳澈感興趣，加之想更準(zhǔn)確的了解她的能力，才交給她的任務(wù)之一。
而這兩個任務(wù)并不沖突，歐陽婧要設(shè)計軟件平臺，首先得知道為什么服務(wù)。
熟悉這些工作耗時一個多月。
別說是頂尖職業(yè)經(jīng)理人了，就算是普通211的大學(xué)生，應(yīng)該都沒問題。
“是，首席。”
歐陽婧立刻給了回應(yīng)，指尖在平板電腦上快速輕點，隨即將已經(jīng)準(zhǔn)備好的行程表投射到顯示屏上，看了一眼腕表道：
“首席，大概還有十分鐘左右，于上午十一點二十分，我們將抵達蕭山信息傳媒港樂旗文化的總部，視察工作包括短視頻內(nèi)容制作中心、直播電商運營總部，并聽取關(guān)于商業(yè)化進展以及樂旗自研內(nèi)容IP矩陣的專項匯報，隨后您將與曾總、郭總、蔣總等核心管理層進行一小時左右的閉門會談…”
陳澈微微頷首。
車隊穿過錢塘江大橋，濱江區(qū)高樓林立的現(xiàn)代化天際線映入眼簾。
這兩天，陳澈的行程被歐陽婧塞的滿滿的沒有任何休息的時間，不單單要視察樂旗文化、環(huán)客電商，還有其他項目。
尤其是位于豐北那邊的幾個工程，更是他這次來杭城的重中之重。
“我們到了，首席。”
歐陽婧看了一眼開著地圖導(dǎo)航的手機屏幕，抬頭提醒了一句。
緊接著她話落，明顯能感覺到屁股底下的普爾曼速度降了下來，不久后拐了一個大彎，最后穩(wěn)穩(wěn)的停在寫字樓前面。
陳澈握著水晶杯，把最后一口人參茶喝進嘴里，放到杯架里說道：
“走吧，下車！”