“少爺，提前給您準(zhǔn)備的參茶，溫度剛好、口感醇厚、微甜，您嘗嘗。”
“嗯。”
戴珂珂片刻不得閑，等車(chē)子穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)，她立馬將保溫杯的黃茶倒入水晶杯里，伸出白嫩修長(zhǎng)的胳膊，放在陳澈手邊。
陳澈端起杯子，抿了一口，見(jiàn)歐陽(yáng)婧抬起頭看向自己，直接道：
“說(shuō)吧歐陽(yáng)。”
“好。”
歐陽(yáng)婧又在屏幕上點(diǎn)了一下，隨即前面的電視里，投射出一個(gè)PDF文件。
“首席，我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下匯新財(cái)富的平臺(tái)設(shè)計(jì)思路，三層架構(gòu)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)您國(guó)內(nèi)股權(quán)的系統(tǒng)化整合與價(jià)值釋放。”
見(jiàn)陳澈看過(guò)去，歐陽(yáng)婧拿出準(zhǔn)備好的激光筆，在拉起隱私窗簾的車(chē)內(nèi)，光線剛剛好看得清楚，她直奔主題繼續(xù)道：
“第一層是數(shù)據(jù)底盤(pán)，所有國(guó)內(nèi)持股公司的股權(quán)、財(cái)務(wù)、治理數(shù)據(jù)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化接口匯聚到匯新中臺(tái)，關(guān)鍵設(shè)計(jì)在于統(tǒng)一字段定義，比如持股比例，我們會(huì)制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、上市準(zhǔn)則、內(nèi)部管理三套并行計(jì)算口徑，滿(mǎn)足不同場(chǎng)景需求。”
陳澈看著屏幕上問(wèn)道：
“各公司配合度如何保障？”
“三管齊下。”
歐陽(yáng)婧切換頁(yè)面說(shuō)道：
“技術(shù)上，接口開(kāi)發(fā)費(fèi)用由匯新承擔(dān)，制度上，數(shù)據(jù)接入作為未來(lái)資源傾斜的前置條件，激勵(lì)上，提供數(shù)據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，人心阻力，我們通過(guò)利益設(shè)計(jì)化解。”
見(jiàn)陳澈點(diǎn)點(diǎn)頭沒(méi)有開(kāi)口問(wèn)的打算，歐陽(yáng)婧繼續(xù)看了一眼屏幕，匯報(bào)道：
“第二層是治理引擎，自動(dòng)化的董事會(huì)流程管理、議案智能分析、決策追蹤系統(tǒng)，重點(diǎn)在于預(yù)警前置，保證任何可能影響您持股權(quán)益的事項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)提前30到90天預(yù)警，并附送三種應(yīng)對(duì)方案的推演結(jié)果。”
她展示了一個(gè)模擬界面：
“比如樂(lè)旗文化若計(jì)劃新一輪融資，系統(tǒng)會(huì)在內(nèi)部討論階段就預(yù)警可能的股權(quán)稀釋?zhuān)⒆詣?dòng)測(cè)算不同估值下您持股比例的變化，建議最佳談判區(qū)間。”
“哦，很不錯(cuò)。”
都信息時(shí)代了，公司辦公也需要與時(shí)俱進(jìn)陳澈是知道的。
不就互聯(lián)網(wǎng)那一套嘛。
就跟旗鴻資本的AI炒股、量化交易一樣的東西，如今國(guó)家還沒(méi)有禁止出臺(tái)法案，該用就得用，這算是一種短暫的紅利。
量化交易在后市很知名，實(shí)際上這玩意如今就有了，不能說(shuō)很賺錢(qián)，但找對(duì)了方法是真賺錢(qián)，能降低不少投資風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)然，AI是基于算法進(jìn)行替代人工，實(shí)際上還是離開(kāi)不了人工。
就拿美聯(lián)儲(chǔ)加息降息來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有一個(gè)大方向的把控，人為的市場(chǎng)因素，以目前的AI技術(shù)是抗衡不了的。
等AI的技術(shù)成熟到超越人類(lèi)了，無(wú)論是華夏還是其他金融國(guó)家又都會(huì)進(jìn)行調(diào)控限制，阻止市場(chǎng)惡化、形成金融危機(jī)。
所以陳澈才說(shuō)，如今算是一個(gè)紅利期，勉強(qiáng)可以稱(chēng)得上是一個(gè)先機(jī)。
量化炒股后世變的知名，一是技術(shù)成熟抵達(dá)了某些峰值可以拿出來(lái)講了，二是第一波掙到錢(qián)的人已經(jīng)掙得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
那句話怎么說(shuō)來(lái)著，很多東西，等普通人知道的時(shí)候就已經(jīng)不掙錢(qián)了。
回到軟件本身，其實(shí)每一家公司管理公司都有自己需要用的軟件。
如今歐陽(yáng)婧講的，其實(shí)就是對(duì)癥下藥，設(shè)計(jì)一個(gè)適合匯新財(cái)富和陳澈的平臺(tái)。
方便他管理。
方便他掌控。
如今管理公司也需要信息化，陳澈捏著手指沉思著，示意歐陽(yáng)婧繼續(xù)說(shuō)。
“第三層是協(xié)同價(jià)值平臺(tái)。”
歐陽(yáng)婧再次道：
“這個(gè)平臺(tái)不是強(qiáng)制協(xié)作系統(tǒng)，而是機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)與流程支持工具，平臺(tái)通過(guò)數(shù)據(jù)分析識(shí)別跨公司協(xié)同機(jī)會(huì)，設(shè)計(jì)合作框架，提供結(jié)算模板，追蹤執(zhí)行效果，所有協(xié)作自愿，平臺(tái)只做三件事，降低協(xié)作成本、明確利益分配、量化價(jià)值創(chuàng)造。”
戴珂珂在這時(shí)開(kāi)口道：
“那如果某家公司就是不參與協(xié)同呢？”
歐陽(yáng)婧看向她道：
“好問(wèn)題，平臺(tái)設(shè)計(jì)了三層機(jī)制：第一，協(xié)同收益的10%返還執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，第二是參與度納入?yún)R新對(duì)該公司的資源支持評(píng)估，第三是長(zhǎng)期不參與者，系統(tǒng)會(huì)記錄為協(xié)同阻抗系數(shù)，在首席和公司管理層做戰(zhàn)略決策時(shí)作為參考數(shù)據(jù)呈現(xiàn)。”
陳澈手指輕敲扶手問(wèn)道：
“預(yù)算和時(shí)間？”
歐陽(yáng)婧調(diào)出詳細(xì)的甘特圖和預(yù)算表，把自己一個(gè)多月的成果展現(xiàn)出來(lái)道：
“一期投入1850萬(wàn)，四個(gè)月上線基礎(chǔ)版，春節(jié)前完成數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建，三月底治理模塊上線，四月底協(xié)同平臺(tái)試運(yùn)行，詳細(xì)預(yù)算已發(fā)您郵箱，朱秘書(shū)長(zhǎng)和戴助理那邊我也同步了一份，部分硬件采購(gòu)可能與海外資產(chǎn)管理系統(tǒng)有協(xié)同議價(jià)空間。”
戴珂珂微微頷首，表示支持。
歐陽(yáng)婧接著道：
“今天參觀樂(lè)旗文化，計(jì)劃團(tuán)隊(duì)用十二項(xiàng)清單評(píng)估他們的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，按照您的需求和標(biāo)準(zhǔn)，人性化設(shè)計(jì)是最高優(yōu)先級(jí)，第一期上線前，我會(huì)邀請(qǐng)各公司高管參與。”
歐陽(yáng)婧設(shè)計(jì)的這個(gè)平臺(tái)，宏觀上是為了方便陳澈，其實(shí)落地到實(shí)際，是為了方便秘書(shū)會(huì)，這個(gè)陳澈自創(chuàng)的部門(mén)工作。
拿華開(kāi)集團(tuán)舉例，旗下子公司很多，業(yè)務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展的很多。
想要達(dá)到陳澈千里之外依舊牢牢掌控集團(tuán)的效果，需要大量的人力。
從目前華開(kāi)集團(tuán)秘書(shū)會(huì)部門(mén)員工達(dá)400人就可以看的出來(lái)。
這樣的人力投入，陳澈初期或者說(shuō)他自信能帶領(lǐng)集團(tuán)一直走正確道路，還能負(fù)擔(dān)，可這種狀況并不是永久性的。
更何況投入那么多人工，成本是其次的，那些人會(huì)不會(huì)跟陳澈一心是未知數(shù)。
像各個(gè)子公司的秘書(shū)長(zhǎng)和管理層狼狽為奸的概率，仍然很大很大。
這個(gè)世界上，機(jī)器比人可靠。
有了這個(gè)平臺(tái)，不但能減輕秘書(shū)會(huì)工作減少人工投入，還能更清晰的讓朱曉和陳澈遠(yuǎn)在千里之外，監(jiān)視公司的一舉一動(dòng)。
子公司的財(cái)務(wù)、決策、人員變動(dòng)等都要上傳到平臺(tái)，相當(dāng)于從根本上阻礙了信息不對(duì)等的弊端，尤其是加上AI功能。
這套軟件未來(lái)要引入大模型，公司的決策可以達(dá)到什么效果都可以給出結(jié)論，一旦出現(xiàn)不對(duì)，軟件中心就會(huì)預(yù)警。
預(yù)警不代表管理層有問(wèn)題。
畢竟現(xiàn)實(shí)中管理公司，有很多人為控制不了的因素，無(wú)論是市場(chǎng)還是政策。
可有預(yù)警，就多一層保障。
首先保證你能發(fā)現(xiàn)，才能解決。
這套平臺(tái)的出現(xiàn)，解決了陳澈心里最大的擔(dān)心，更符合他懶惰的意義。
讓他從害怕整個(gè)公司爛了的顧慮，轉(zhuǎn)化成只擔(dān)心最高層爛的境遇。
事實(shí)證明，陳澈這個(gè)老板很不合格，打拼到今天的成績(jī)，跟運(yùn)氣脫不了關(guān)系。
如果不是歐陽(yáng)婧主動(dòng)提出，陳澈都不知道還可以這么玩。
嗯，他很滿(mǎn)意。
車(chē)輛平穩(wěn)行駛在通往市區(qū)的路上，車(chē)廂內(nèi)三個(gè)人的交談聲起起伏伏。
陳澈看了眼隔斷頂部，三個(gè)小圓圈中的時(shí)速表，對(duì)歐陽(yáng)婧?jiǎn)柕溃?/p>
“歐陽(yáng)，我這兩天都有什么安排。”
歐陽(yáng)婧加入?yún)R新財(cái)富一個(gè)多月，不止是設(shè)計(jì)平臺(tái)軟件，更多時(shí)間是獲得陳澈的授權(quán)，一點(diǎn)點(diǎn)熟悉他的那些產(chǎn)業(yè)。
畢竟她如今的職位是董事長(zhǎng)秘書(shū)，這些事情才是她真正的工作。
設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)，只是歐陽(yáng)婧當(dāng)初自己提出來(lái)后陳澈感興趣，加之想更準(zhǔn)確的了解她的能力，才交給她的任務(wù)之一。
而這兩個(gè)任務(wù)并不沖突，歐陽(yáng)婧要設(shè)計(jì)軟件平臺(tái)，首先得知道為什么服務(wù)。
熟悉這些工作耗時(shí)一個(gè)多月。
別說(shuō)是頂尖職業(yè)經(jīng)理人了，就算是普通211的大學(xué)生，應(yīng)該都沒(méi)問(wèn)題。
“是，首席。”
歐陽(yáng)婧立刻給了回應(yīng)，指尖在平板電腦上快速輕點(diǎn)，隨即將已經(jīng)準(zhǔn)備好的行程表投射到顯示屏上，看了一眼腕表道：
“首席，大概還有十分鐘左右，于上午十一點(diǎn)二十分，我們將抵達(dá)蕭山信息傳媒港樂(lè)旗文化的總部，視察工作包括短視頻內(nèi)容制作中心、直播電商運(yùn)營(yíng)總部，并聽(tīng)取關(guān)于商業(yè)化進(jìn)展以及樂(lè)旗自研內(nèi)容IP矩陣的專(zhuān)項(xiàng)匯報(bào)，隨后您將與曾總、郭總、蔣總等核心管理層進(jìn)行一小時(shí)左右的閉門(mén)會(huì)談…”
陳澈微微頷首。
車(chē)隊(duì)穿過(guò)錢(qián)塘江大橋，濱江區(qū)高樓林立的現(xiàn)代化天際線映入眼簾。
這兩天，陳澈的行程被歐陽(yáng)婧塞的滿(mǎn)滿(mǎn)的沒(méi)有任何休息的時(shí)間，不單單要視察樂(lè)旗文化、環(huán)客電商，還有其他項(xiàng)目。
尤其是位于豐北那邊的幾個(gè)工程，更是他這次來(lái)杭城的重中之重。
“我們到了，首席。”
歐陽(yáng)婧看了一眼開(kāi)著地圖導(dǎo)航的手機(jī)屏幕，抬頭提醒了一句。
緊接著她話落，明顯能感覺(jué)到屁股底下的普爾曼速度降了下來(lái)，不久后拐了一個(gè)大彎，最后穩(wěn)穩(wěn)的停在寫(xiě)字樓前面。
陳澈握著水晶杯，把最后一口人參茶喝進(jìn)嘴里，放到杯架里說(shuō)道：
“走吧，下車(chē)！”