首先有請(qǐng)張邦興市長(zhǎng)做指導(dǎo)發(fā)言。
掌聲過后，張邦興拿過麥克風(fēng)，侃侃而談。
他本人非常看好這次投資合作，也希望能圓滿成功。
接下來，張邦興又強(qiáng)調(diào)那幾條注意事項(xiàng)，不能讓職工下崗，投資一次性到位，十年內(nèi)不許破產(chǎn)等。
都得落實(shí)到紙面合同上。
我代表星辰集團(tuán)，表示可以接受。
紀(jì)之豪點(diǎn)了點(diǎn)頭，說這些條件都沒有問題。
發(fā)改委主任閔家寧也做了簡(jiǎn)單發(fā)言。
他強(qiáng)調(diào)，國(guó)企通過改制，重新煥發(fā)生機(jī)，這是一條非常好的思路。
又說張邦興強(qiáng)調(diào)的事宜，是總結(jié)了眾多國(guó)企改制的經(jīng)驗(yàn)，不能讓國(guó)企改制后，反而更加速了企業(yè)倒閉，舍本取末，得不償失。
這些話里不難聽出，政府歡迎這件事，卻還是謹(jǐn)慎的態(tài)度。
我不由想起了一個(gè)人，正是林方陽。
據(jù)說他當(dāng)年，就是通過手段，得到了一家國(guó)企。
結(jié)果，國(guó)企黃了，他卻因此發(fā)了大財(cái)，還搞了個(gè)天海集團(tuán)，為害一方。
前車之鑒！
這讓地方政府對(duì)于此事，難免如履薄冰。
“說了這么多，談?wù)聝喊伞！?/p>
甘美嬰還是直性子，問道：“我替老包問問，星辰、漢方，真的打算投資二十億，徹底盤活手表廠嗎？”
“當(dāng)然了，周董都說了。”
包大志急了，甘美嬰怎么還給改成疑問句了？
我舉了下手：“一言九鼎。”
紀(jì)之豪神色淡淡的：“星辰投多少，漢方就跟多少。”
“太謝謝了！”
包大志激動(dòng)得淚光盈盈，又起身鞠躬。
甘美嬰?yún)s按著包大志坐下，儼然她才是主角。
“投資方不是慈善家，談?wù)勀銈兊臈l件吧，大家商議下。”
我與紀(jì)之豪對(duì)視，做了個(gè)請(qǐng)的動(dòng)作。
“我先說兩個(gè)條件吧！”紀(jì)之豪道。
“紀(jì)董請(qǐng)講。”
張邦興客氣道。
“首先，豐江手表廠要改名，叫做星辰表業(yè)股份有限公司。”
紀(jì)之豪十指交叉，又說：“股份比例上，星辰占股百分之四十，漢方百分之三十，剩余百分之三十的股份歸國(guó)有。”
“你這等于改變了手表廠的企業(yè)性質(zhì)。”閔家寧蹙眉。
“不能不改，抱著老舊那一套，難以發(fā)展。我們當(dāng)然不希望，投資之后，還要處處被掣肘，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。”紀(jì)之豪道。
“紀(jì)董，你們這個(gè)做法，等于吞了一家國(guó)企。”甘美嬰提醒。
“這么說不妥當(dāng)，國(guó)有股份一直都在，只是不能控股，可以行駛監(jiān)督權(quán)，將來也能獲得不菲的紅利。”
紀(jì)之豪并不退讓，展現(xiàn)出他在商業(yè)上的精明一面。
全場(chǎng)沉默。
這顯然不是官方想要的結(jié)果。
他們想要的改制，真的只是改變內(nèi)部制度，并非改變企業(yè)的性質(zhì)。
“小周董，你怎么看待這件事？”張邦興轉(zhuǎn)頭看向我。
我看了眼黃復(fù)，他微微點(diǎn)頭，于是我開口道：“我基本贊同紀(jì)董的說法，星辰和漢方無意吞并手表廠，之所以這么做，是想將更為先進(jìn)的管理制度，能夠貫徹實(shí)行下去，這是企業(yè)發(fā)展的先決條件。
至于股份問題，大家可以再商榷，直到彼此都能滿意。”
“包廠長(zhǎng)，別不說話，你怎么看？”
張邦興語氣里帶著些不滿，覺得包大志表現(xiàn)不佳。
“諸位領(lǐng)導(dǎo)，我的想法很簡(jiǎn)單，可能有些自私。”
包大志使勁搓著手，眼中有了些許淚光，“我就想讓職工們能夠擺脫現(xiàn)在的困境，吃飽穿暖，未來有奔頭。
他們都太苦了！
從早到晚的上班，卻不能按時(shí)領(lǐng)到工資，卻沒幾個(gè)敢辭職的。
甚至有人下班后，靠著拉車倒垃圾貼別家用。
這么一袋子土豆啊，就是一周的菜。
是我無能，他們是第一代創(chuàng)業(yè)者，沒有做錯(cuò)什么，不該被時(shí)代所拋棄。”
“老包，這么說也不對(duì)，這樣一個(gè)大廠，你能堅(jiān)守至今，也是令人佩服。”
甘美嬰難得夸贊了包大志。
豐沃集團(tuán)和手表廠的情況不同。
近些年，農(nóng)業(yè)發(fā)展日新月異，豐沃生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)肥料，在農(nóng)業(yè)上不可或缺，不愁銷路，甚至還開辟了海外市場(chǎng)。
手表廠卻沒有跟上時(shí)代發(fā)展，受到各種電子產(chǎn)品的沖擊，市場(chǎng)份額一再縮減，這不是包大志所能改變的。
這時(shí)，
鄭鐸舉了下手：“諸位領(lǐng)導(dǎo)，不想舊話重提，我曾經(jīng)在平川市商業(yè)局工作過，間接參與過幾家國(guó)企的改制工作。
當(dāng)初考慮國(guó)企的特殊性，膽子太小，堅(jiān)守所謂的底線，雖然引進(jìn)了資金，卻因?yàn)樗悸凡煌軟_突不斷，最終都沒有達(dá)到預(yù)期的效果。”
“膽子大，也有很多問題，有些人收購國(guó)企，卻把國(guó)企當(dāng)做資本運(yùn)作的工具，大賺一筆后，才不管國(guó)企的死活，留下個(gè)爛攤子，反而加速了破產(chǎn)。”閔家寧直言道。
“這么做，傷害的還是基層職工，背離了我們改制的初衷。”
張邦興話里話外，不支持這種收購的模式。
雙方都揣著一份擔(dān)憂。
談判陷入僵局。
紀(jì)之豪的臉色有點(diǎn)不好，包大志的目光幾乎就黏在他身上，很擔(dān)心，投資者會(huì)拂袖而去。
我沖黃復(fù)點(diǎn)點(diǎn)頭，他說話了。
“星辰集團(tuán)目前投資的項(xiàng)目，也有幾十個(gè)。
我們都不控股，只提供管理指導(dǎo)。
想必原因大家都清楚，投資就是投資，星辰不想?yún)⑴c過多，牽扯精力。
手表廠不太一樣，整個(gè)管理模式都有問題，還處在保守的階段。
如果不加以改變，這樣一個(gè)大廠，單單是職工的工資福利和日常維護(hù)，就能吞掉所有的投資，何談發(fā)展？”
“你們總強(qiáng)調(diào)改制，改就完了，為什么會(huì)有這么多擔(dān)憂？”甘美嬰問道。
“擔(dān)憂很正常，國(guó)企的一些領(lǐng)導(dǎo)，守著保守制度，必然有保守思想，這不是一句話就能改變的。
到時(shí)觀念不同，意見不合，勢(shì)必沖突不斷，發(fā)展的信心就沒了。”黃復(fù)堅(jiān)持道。
“黃總監(jiān)，你是不是小瞧了我們這些國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的覺悟？”
甘美嬰面現(xiàn)不悅。
此刻我也明白，為什么讓甘美嬰來參會(huì)，她敢于說出其他領(lǐng)導(dǎo)不愿說出的話，談判上絕不退讓。