1995年12月30日，星期六。
95年的倒數(shù)第二天，北國的風(fēng)雪似乎也想做最后的沖刺，刮得格外猛烈。
然而，一股比風(fēng)雪更洶涌的熱浪，正從一個小小的縣級市興寧出發(fā)，席卷整個奉省，并以驚人的速度向全國蔓延。
這一天，《奉省廣播電視報(bào)》和《奉陽晚報(bào)》的頭版，不約而同地刊登了關(guān)于興科公司和其董事長江振邦的深度報(bào)道。
報(bào)紙剛一鋪開，那些醒目甚至有些夸張的標(biāo)題便牢牢抓住了所有人的眼球。
其中，由《奉陽晚報(bào)》王牌記者李建親筆撰寫的報(bào)道，最為詳盡，也最具深度。
“《二十一歲的廠長，一個東北小城的工業(yè)奇跡：八十天從破產(chǎn)邊緣到訂單過億》？”
“這什么破標(biāo)題？”
清晨，奉陽市，某個國營廠家屬樓里。
上個月剛領(lǐng)了八千塊遣散費(fèi)的下崗工人揚(yáng)文海，今年剛五十，作為八級焊工的他因職業(yè)病的問題，便戴上老花鏡，照例展開當(dāng)天的《奉陽日報(bào)》。
頭版頭條那加粗的黑色標(biāo)題，瞬間攫住了他的視線。
“凈學(xué)些港臺那邊的浮夸風(fēng)氣。二十一歲？怕不是哪個領(lǐng)導(dǎo)家的公子哥鍍金來了吧，媽的，一群狗東西！”
揚(yáng)文海皺了皺眉，心中不屑，他呷了口熱茶，強(qiáng)耐著性子往下看，他倒真想看看這報(bào)道寫了些什么內(nèi)容。
**本報(bào)記者：李建**
【在改革開放的浪潮席卷神州大地的今天，東北，這片曾經(jīng)的共和國工業(yè)長子，正面臨著前所未有的陣痛。大批國營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的沖擊下步履維艱，‘下崗’、‘虧損’、‘破產(chǎn)’，成了壓在無數(shù)家庭頭頂?shù)年幵啤Ｈ欢?dāng)記者踏上興寧這片熱土?xí)r，冬日的嚴(yán)寒未能冷卻我們心中的震撼。】
【在這里，我們見證了一個近乎神話的商業(yè)傳奇：一個負(fù)債千萬、瀕臨破產(chǎn)的國營老廠，在短短八十余天內(nèi)，脫胎換骨，成為手握上億訂單、產(chǎn)品風(fēng)靡全國的明星企業(yè)。】
【故事要從今年八月中旬說起。當(dāng)時的興科公司，還叫錦紅無線電廠，一個曾經(jīng)在東北三省風(fēng)光無兩，榮光四溢的國營廠，見證了無數(shù)家庭的第一臺收音機(jī)。但在1995年8月中旬，錦紅廠已經(jīng)成為了一家負(fù)債一千五百萬，連續(xù)十五個月發(fā)不出工資，即將被時代徹底淘汰的破產(chǎn)企業(yè)。】
【用工人師傅老李的話說：“廠子黃了是早晚的事，小廠長沒來的時候，我們都在等著領(lǐng)遣散費(fèi)呢。”】
【故事的主角，是錦紅無線電廠，而創(chuàng)造奇跡的，就是工人老李說的小廠長、一位年僅二十一歲的大學(xué)畢業(yè)生——江振邦。】
【一、臨危受命，一個人的“長征”】
【當(dāng)記者第一次見到江振邦董事長時，很難將眼前這個年輕、沉穩(wěn)，甚至帶著幾分書生氣的青年，與那個力挽狂瀾、執(zhí)掌上億生意的鐵腕廠長聯(lián)系在一起。他的上位，充滿了傳奇色彩，卻又合情合理。】
【今年七月，剛從奉陽工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的江振邦，沒有像其他同學(xué)一樣，急于等待分配一份安穩(wěn)的‘鐵飯碗’。在畢業(yè)后的近兩個月的時間里，他走進(jìn)田間地頭，踏遍了興寧市29個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，也走進(jìn)了十五家國營廠。深入車間，與工人、干部交流，最終寫出了一份長達(dá)數(shù)萬字，對興寧縣域經(jīng)濟(jì)問題剖析得淋漓盡致的調(diào)研報(bào)告。】
【正是在這次調(diào)研中，他與時任錦紅廠的陳玉彬相遇。陳書記回憶道：“當(dāng)時廠子已經(jīng)到了絕境，已經(jīng)停產(chǎn)一年了，機(jī)器停轉(zhuǎn)、人心渙散。振邦這孩子來調(diào)研，我和他聊了幾句，發(fā)現(xiàn)他不講空話，直接指出我們技術(shù)落后、產(chǎn)品脫離市場的問題，還給我畫了幾張電路圖。我一看，就知道這是個懂行的、有真本事的年輕人。”】
【陳書記的欣賞，為江振邦打開了一扇門。而那份凝聚了他近兩個月心血的縣域經(jīng)濟(jì)調(diào)研報(bào)告，則為他推開了一扇更大的窗。在完稿后，他毛遂自薦，將報(bào)告呈送給興寧市市長劉學(xué)義和市委書記孫國強(qiáng)。】
【兩位富有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)，非但沒有斥責(zé)這個年輕人的‘高談闊論’，反而從報(bào)告中看到了興寧市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有力措施，與解國企困境的希望。江振邦因此被破格分配至市委辦與國資局，參與到全市國企改革的頂層設(shè)計(jì)之中。】
“不是鍍金的，是寫文章寫上去的大學(xué)生啊？有意思了。”
楊老頭看得津津有味，這故事比電視劇還精彩。一個有想法的年輕人，遇上一群有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，這本身就是一段佳話。
接著……
【命運(yùn)的齒輪在此刻開始加速轉(zhuǎn)動。在陳玉彬書記的號召下，錦紅廠率先響應(yīng)全市國企改革號召，他提議召開了職工代表大會，決定打破常規(guī)，面向社會公開聘任廠長。在全廠職工和老書記的共同舉薦下，剛剛在市委站穩(wěn)腳跟的江振邦，又被推到了改革的第一線。】
【‘說實(shí)話，知道這個聘任后，當(dāng)時的我非常震驚，’江振邦在接受采訪時坦言，‘我當(dāng)時真想跟領(lǐng)導(dǎo)說，你們還是另請高明吧。但轉(zhuǎn)念一想，既然組織和工人們都信任我，那我就硬著頭皮試一試，不能辜負(fù)了這份期待。’】
【8月22號，江振邦正式上任，起初，他面對的是一個爛攤子：人心渙散，負(fù)債累累，沒有技術(shù)，沒有銷路。而他的破局之道，精準(zhǔn)而高效。】
【第一步，技術(shù)革新。他第一時間聯(lián)系母校奉陽工業(yè)學(xué)院，校領(lǐng)導(dǎo)大力支持，雙方促成了國內(nèi)領(lǐng)先的‘產(chǎn)、學(xué)、研一體化’合作平臺，將最前沿的科研成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，在雙方后續(xù)合作中，共發(fā)表核心論文130余篇，誕生了125個國家專利，涉及戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級等多個領(lǐng)域……】
【第二步、市場導(dǎo)向。他砍掉了過時落后的老產(chǎn)品線，憑借敏銳的市場嗅覺和自已扎實(shí)的專業(yè)知識，敏銳地捕捉到了當(dāng)時市場上電源插排和“燒的快”燒水器普遍存在的安全隱患。他親自帶領(lǐng)技術(shù)人員，不眠不休攻關(guān)三天三夜，研發(fā)出國內(nèi)第一款“安全過載保護(hù)插排”與防干燒自動跳閘的“電熱水壺”。僅僅一個月，“興科牌”插排和電熱水壺便火遍大江南北。】
【二、點(diǎn)石成金，深藏功與名】
【如果說插排和電熱水壺的成功只是小試牛刀，那么信號增強(qiáng)器和VCD項(xiàng)目，則徹底奠定了興科的行業(yè)地位。江振邦似乎擁有一種“點(diǎn)石成金”的魔力，他總能預(yù)判市場的下一個風(fēng)口。】
【當(dāng)記者問及他成功的秘訣時，他只是淡淡一笑：“懂技術(shù)，懂市場，更要懂管理。”】
【他懂技術(shù)、懂市場，所以決勝未來；在錦紅廠改制轉(zhuǎn)型成興科技術(shù)有限公司，剛剛扭虧為盈之際，江振邦便以驚人的魄力，將全部利潤投入到技術(shù)門檻更高的VCD領(lǐng)域，并親自南下鵬城，鎖定了核心解碼芯片與激光頭的供應(yīng)，解決了當(dāng)時VCD普遍存在的讀碟卡頓問題，一舉奠定了興科VCD的技術(shù)優(yōu)勢。記者在興科公司親眼見證了他們VCD樣機(jī)的演示，其畫質(zhì)之清晰、播放之流暢，遠(yuǎn)超市場上任何一款同類產(chǎn)品。】
【他懂管理，所以他大刀闊斧地改革工廠僵化的管理制度；實(shí)行績效考核，將利潤與員工收入直接掛鉤。慶功大會上，他當(dāng)場補(bǔ)發(fā)了拖欠的三個月工資，并向技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)放了三十萬元巨額分紅。那一刻，記者在現(xiàn)場看到，無數(shù)老工人熱淚盈眶。】
【三、國企改革的探路者，無私的“又紅又專”】
【最讓記者動容的，是江振邦的格局與胸懷。在興寧市推動的國企股份制改革試點(diǎn)中，作為主導(dǎo)者的江振邦，手握著讓企業(yè)起死回生的天大功勞，卻毅然放棄了個人持股的機(jī)會。】
【他對市領(lǐng)導(dǎo)說：“我不能帶這個頭，廠子是國家的，是全體職工和廣大人民群眾的。我是國家干部，是黨培養(yǎng)的我。我和管理層可以拿與業(yè)績強(qiáng)相關(guān)的崗位股、期股，但在崗就在，離崗就自動取消。”】
【他還說：“如果改革就是為了讓廠長發(fā)財(cái)，產(chǎn)生了什么新的資產(chǎn)階級，那我們就真的走了邪路了！國企改革必須保證公平公正公開，必須保證工人階級根本利益，必須保證最廣大勞動人民的共同福祉，我一定要做到這三個必須！”】
【他不僅這么說，也這么做。在他的帶領(lǐng)下，興科公司至今仍是百分之百的國有獨(dú)資企業(yè)。】
【他主張?jiān)诩夹g(shù)革新和技術(shù)革命中，工人、管理和專家三結(jié)合，共同解決問題。】
【他主張干部參加勞動，工人參加管理，連他這個董事長也不能例外，每周得要抽出至少半天時間到流水線工作。】
【他主張管理層可以拿與業(yè)績強(qiáng)相關(guān)的期股，但離崗后必須自動取消。這種“以身作則”“功成不必在我，功成必定有我”的無私精神，讓我們看到了新一代國企帶頭人“又紅又專”的閃亮本色。】
【如今，興科公司手握近一個億的VCD意向訂單，三千五百多萬預(yù)付款已經(jīng)到賬。曾經(jīng)破敗的廠房燈火通明，工人們臉上洋溢著久違的笑容。一個瀕死的國營老廠，在短短不到四個月的時間里，完成了從負(fù)債千萬到營收過億的華麗轉(zhuǎn)身。】
【興科的成功，不是偶然。它背后是一位青年干部的遠(yuǎn)見卓識，是興寧市委市政府敢于打破常規(guī)、大膽啟用人才的魄力，是奉陽工業(yè)學(xué)院的老師和校領(lǐng)導(dǎo)們對學(xué)子的鼎力支持，更是國企在市場化改革中自我革新、浴火重生的生動寫照。】
【這里，記者想引用興寧市委書記孫國強(qiáng)的一段話：“興科公司的成功，不是偶然，它是我們興寧市乃至整個奉省深化國企改革的一個縮影。它證明了，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。我們國營企業(yè)完全有能力在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，煥發(fā)出新的生機(jī)！”】
【興科之路，值得所有仍在困境中掙扎的國營企業(yè)深思與借鑒。】
楊文海通讀了一遍，又讀起第二遍……
最后，楊文海放下報(bào)紙，摘下眼鏡，揉了揉有些發(fā)酸的眼睛，心中卻是波瀾起伏，腦海里不斷回想著報(bào)道中的幾句話……
【我是黨員！】
【廠子是國家的，是全體職工和廣大人民群眾的，是黨培養(yǎng)了我！】
【國企改革必須保證公平公正公開，必須保證工人階級根本利益，必須保證最廣大勞動人民的共同福祉，我一定要做到這三個必須！】
“黨啊~我下崗的時候…黨在哪啊？咳咳咳~我艸你媽的……”
楊文海忽然嚎啕大哭，電焊工塵肺讓他在哭的時候胸悶氣短，他卻依舊淚如雨下，粗糙的手掌用力抹了兩下，才算止住勢頭。
緩了一會，楊文海緩緩起身，走到了家中那臺黑白電視機(jī)前，那是自已過去獲得廠內(nèi)勞模榮譽(yù)的獎品，獎狀還在墻上貼著呢。
但楊文海沒去看，而是低下頭瞅了瞅連接插座與電視機(jī)的白色插排，興科二字與XK的商標(biāo)尤為醒目。
他撫摸了兩下，走到茶幾旁拿起電話，撥給了遠(yuǎn)在首都開錄像廳的兒子。
“喂，看見沒看報(bào)紙啊？”
“咱們奉省出了個二十一歲的天才廠長，叫江振邦，他搞了個VCD。你之前不說要換設(shè)備么，買這個吧，這還是咱們奉省自已的牌子，國貨！”
“哦，興科牌的！你別買錯了。”
兒子有點(diǎn)不耐煩：“哎呀，您不用操心那個了，爸你現(xiàn)在也下崗了，嘛時候來首都跟我一起住啊？你一個人老家我不放心。”
楊文海不理，兒子在京城呆了十來年，東北口音帶著一股子京片子味，他聽不慣，只是繼續(xù)道：“你買這個，這個廠長是黨員，你買它的產(chǎn)品。”
兒子嗤笑：“什么黨員八員啊，我還……”
“你閉嘴！”
楊文海怒了：“這是好黨員，是毛主席的干部！”
“……”
電話那頭沉默了，楊文海聲音放緩：“你買了它，我就去首都。”
兒子一口答應(yīng)：“好好好！我現(xiàn)在就買！興科牌？你來吧！我全換成這個！”