尚雅集團趙明德笑罵：“你這假人，知道你難。今天來的都是哥們，你有話直說，別搞委婉的，兄弟們聽不懂——”

草原服飾郎峰也不客套。他拉過話筒，十根手指上帶著十幾個銀戒指：“我們草原服飾和老趙總不一樣，我們是輕資產(chǎn)模式，主打品牌，重視設(shè)計和買手。雖然我們也是從1985年代‘來料加工’的小工藝廠發(fā)家，但和老趙總轉(zhuǎn)型‘全產(chǎn)業(yè)鏈’不同，在產(chǎn)業(yè)鏈上，我們甩開了利潤低的加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，只抓附加值高的設(shè)計和銷售環(huán)節(jié)。這項改革在1995年徹底完成，1995年以后，我們注重品牌運營，注重下游銷售終端，截至2007年，草原服飾的市值從500萬膨脹到近40億元。”

“所以，我和趙總的意見相反。”草原服飾郎峰總結(jié)，“產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型——必須壯士斷腕。一條產(chǎn)業(yè)鏈，羅桑縣應(yīng)該聯(lián)合之河大學(xué)，用數(shù)據(jù)做好摸排摸查，計算哪個環(huán)節(jié)利潤最低，然后相應(yīng)精減。利潤厚的環(huán)節(jié)，給政策扶持，給地；利潤薄的，不給扶持，搬走，或者——讓其自然消亡。”

自然消亡四個字出來，會議現(xiàn)場一片安靜。

尚雅集團趙明德沉吟：“郎總，你倒是銳意進取，只是你這樣，要砸掉多少人的飯碗。”

“改革必然伴隨著陣痛。就和99年東北下崗一樣，總要壯士斷腕的。”草原服飾郎峰說。

趙明德笑得和藹：“當然，想來斷的不是郎總的腕子，慨他人之康，疼不到郎總身上。”

郎峰也呵呵笑：“老趙總，你搞全產(chǎn)業(yè)鏈，固然資本雄厚，但也尾大不掉，想必午夜噩夢頻發(fā)。企業(yè)家形象反應(yīng)公司信心，您這睡眠不足的眼袋，可以找個醫(yī)生，消一消。”

兩人對視，笑中帶刺。

昌隆集團王永昌推了推眼鏡，開口打圓場：“沒有哪種商業(yè)模式一定優(yōu)于其他商業(yè)模式。選擇那種商業(yè)模式，主要看是否適合自身發(fā)展，以及商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，能不能應(yīng)對市場的復(fù)雜變化。”

“永昌是大學(xué)生。”尚雅集團趙明德笑，“隨便開口，嗬，有見地。”

昌隆集團王永昌頷首，把話筒聲音調(diào)小，開口丟下一枚炮彈：

“金融危機必然到來，各位。”

現(xiàn)場一片抽氣聲。

“還記得1997年亞洲金融危機嗎？還記得那年我們的外貿(mào)嗎？我今天就把話放在這里：歷史不過一遍又一遍的重演——97年，又來了。”

尚雅集團趙明德和草原服飾郎峰都鄭重了神情。

“今天，為什么是你我坐在這里，而不是別的其他人——因為我們及時升級，及時轉(zhuǎn)型，才從97年金融危機中活了下來。”王永昌看向趙明德，“但我們不該遺忘。97年金融危機，使外銷為主的OEM/OBM模式，也就是來料加工和代工廠自營，倒閉了多少家？恕我直言，老趙總，如果97年沒倒閉那么多家，您搶得到這么多地盤嗎？”

尚雅集團趙明德繃著面孔，沒說話。

王永昌又看向草原服飾郎峰：“97年金融危機，你們搞品牌運營的，庫存壓力無限增大，抵御風(fēng)險的能力來自于哪里？”

郎峰坦然：“沒什么好掩飾的，都是運氣。如果當年不是國家出手撈企業(yè)，那筆銀行貸款沒及時批下來，今日擺在桌上的，大概不是我郎某人的名牌，而是墓碑。”

昌隆集團王永昌又說：“難道我們，難道羅桑縣，難道中國服裝與紡織業(yè)，能從全球產(chǎn)業(yè)鏈中剝離開嗎？諸位，捫心自問，我們能嗎？”

眾人搖頭。

王永昌看了眼趙書記，把沉重的話往回拉，定下積極的基調(diào)：“金融海嘯來了。但歷史是螺旋上升的，金融海嘯每隔十年左右就會來一次。危機和機遇本是一體兩面。是海嘯，也是時代的浪潮。”

趙書記微微點頭。

“什么能佇立潮頭？”王永昌擲地有聲，“諸位，我不認為服裝與紡織能夠佇立潮頭。服裝與紡織這種民生行業(yè)，說好聽些，關(guān)系生活；說難聽寫，太低端了！這個產(chǎn)業(yè)，與金融海嘯、國際局勢息息相關(guān)。各位，金融危機要來了，我們不能沉下去！”

尚雅集團趙明德臉色難看：“永昌，你不如改名叫王大炮，把我們干這行的直接炸了個稀巴爛算逑。”

草原服飾郎峰直接發(fā)問：“永昌，今天是我們行業(yè)開會，你覺得我們不行，你覺得什么行？”

“科技。”王永昌斬釘截鐵，“能穿越周期的，唯有科技。”

王永昌說：“我們昌隆集團，只專注于產(chǎn)業(yè)鏈上游：輔料。”

尚雅集團趙明德稱贊：“永昌總太謙虛了。永昌是服裝襯布行業(yè)唯一一家上市公司，你們的襯布、里布、漢麻國際領(lǐng)先。”

“就算我們的輔料再好，也爭不過法國霞日、德國柯德堡和美國PCC。”王永昌坦然，“三巨頭占據(jù)了高端市場，光是法國霞日就占了41%的市場份額。你們說，我能怎么辦？打呢，我是打不過。加入呢，我就是干活的，也沒錢賺。”

“所以，我們需要轉(zhuǎn)型。怎么轉(zhuǎn)？科技。”王永昌說，“怎么轉(zhuǎn)科技？”

“——漢麻。”他總結(jié)。

“為什么，我要成立昌隆科技實業(yè)股份有限公司？為了投資漢麻高科技功能性紡織纖維項目。或許你們會問，漢麻，一種面料，哪里高科技了？”

“可以造火箭。”羅璇下意識脫口而出。

王永昌下意識轉(zhuǎn)過頭，瞥了羅璇一眼。羅璇尷尬地笑笑。

王永昌轉(zhuǎn)回臉，點點頭：“沒錯。漢麻不僅僅是一種面料，還因為纖維性能優(yōu)良，可以應(yīng)用在生物柴油、藥品保健品、生物燃料、洗滌化妝品、油漆油墨、復(fù)合材料等等很多領(lǐng)域，俗稱可以造汽車、造飛機、造火箭。漢麻是一種面料，更是未來應(yīng)用無限的潛力產(chǎn)業(yè)——只有這樣，才能獲得更高的經(jīng)濟回報率。”

“所以，我認為，羅桑縣升級與轉(zhuǎn)型的根本，在轉(zhuǎn)變定位——騰籠，換鳥。”

“騰籠換鳥——從生產(chǎn)型產(chǎn)業(yè)集群，轉(zhuǎn)向為高科技產(chǎn)業(yè)集群。現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈里，市場已經(jīng)被歐美瓜分得差不多了，我們只能開辟新的道路。拋棄服裝紡織，擁抱高科技。”

王永昌放完炮，干脆利落地按熄話筒。

現(xiàn)場一片死寂。

……

騰籠——羅桑縣是籠，騰空服裝紡織業(yè)。

換鳥——高科技產(chǎn)業(yè)，是要換進來的鳥。

拋棄服裝紡織？

拋棄十幾萬人的飯碗？

“騰籠，換鳥。”羅璇喃喃道。“真狠啊。”